Il capo mi ha licenziato proprio prima della pensione. Ma allora non sapeva ancora con chi aveva a che fare e cosa avevo preparato per lui…

Ventisette anni ho lavorato in questa azienda. Ho iniziato come semplice contabile, sono cresciuta fino a specialista senior. Mai ci sono state lamentele, ho sempre rispettato il piano, i colleghi mi rispettavano. Avevo cinquantotto anni e pianificavo di arrivare tranquillamente alla pensione — mancavano solo due anni.

Un anno fa è arrivato da noi un nuovo capo reparto. Trentacinque anni, ambizioso, con istruzione moderna. Dal primo giorno ha fatto capire che ci sarebbero stati cambiamenti. “Serve sangue fresco”, “È ora di padroneggiare nuove tecnologie”, “Squadra giovane — squadra di successo” — erano le sue frasi preferite.

All’inizio non ci ho dato importanza. Lavoravo come sempre. Ma dopo un mese è iniziato. Ha cominciato a trovarmi difetti per sciocchezze. “Perché impiega tanto tempo a fare il rapporto? I giovani ce la fanno più velocemente”. “Non capisce il nuovo programma, e i venticinquenni l’hanno imparato in un giorno”. “Alla sua età è difficile stare al passo col ritmo, capisco”.

Allo stesso tempo i colleghi giovani facevano gli stessi errori di me. A volte anche peggiori. Ma a loro non diceva una parola. Solo a me. E ad altri due dipendenti — avevamo più di cinquanta.

Ho capito: questa è discriminazione per età. Voleva liberarsi dei “vecchi quadri”.

Allora ho iniziato a registrare le nostre conversazioni. Sul telefono, di nascosto. Ogni incontro, ogni riunione dove faceva osservazioni.

“Non è più nell’età per gestire tali volumi”, — ho registrato. “Forse è ora di andare in pensione? A casa si riposerà”, — ho registrato. “Abbiamo bisogno di dipendenti energici, non di quelli che pensano alla pensione”, — ho registrato.

Per sei mesi ho raccolto prove. Decine di conversazioni dove parlava direttamente della mia età come problema.

Poi mi ha chiamato nel suo ufficio. Ha chiuso la porta, si è seduto di fronte.

“Parliamoci chiaro”, — ha detto. “Lei è una brava lavoratrice, ma l’azienda ha bisogno di una squadra giovane. Scriva una lettera di dimissioni volontarie. Le darò una buona raccomandazione”.

“E se rifiuto?” — ho chiesto.

“Allora troverò un motivo per licenziarla per articolo. Inadeguatezza alla posizione, per esempio. A chi si lamenterà? Alla sua età nessuno assume”.

Ho registrato anche questa conversazione.

Ho rifiutato di scrivere la lettera. Si è arrabbiato, ma è rimasto zitto.

Una settimana dopo ho ricevuto notifica: licenziamento per riduzione del personale. La mia posizione viene eliminata.

Ho firmato i documenti. Ho preso le mie cose. I colleghi dispiacevano, ma tacevano — temevano anche loro di finire sotto riduzione.

Un mese dopo ho saputo: nella mia posizione “eliminata” hanno assunto una nuova dipendente. Ventisei anni. Stessa posizione, stessa funzionalità. Solo nome diverso nell’organico.

Allora sono andata al tribunale del lavoro.

Ho presentato causa per licenziamento illegittimo. Ho allegato tutte le registrazioni delle conversazioni — le sue dichiarazioni dirette che sono “troppo vecchia”, che “servono quadri giovani”, che “alla mia età è ora di andare in pensione”.

Ho presentato prove che la posizione non era stata eliminata — semplicemente rinominata e data a una dipendente giovane.

Il processo è durato tre mesi. Il capo cercava di giustificarsi: “Non intendevo questo”, “Ha capito male”, “Era una riorganizzazione”. Ma le registrazioni parlavano da sole.

Il tribunale ha emesso sentenza: il licenziamento riconosciuto come discriminazione illegittima per età. Sono stata obbligata a essere reintegrata al lavoro con la stessa posizione e stipendio. L’azienda doveva pagarmi compensazione completa per tutti i mesi di assenza forzata più danno morale.

Il capo è stato obbligato a seguire formazione su diritto del lavoro e norme antidiscriminazione. All’azienda è stata inflitta multa considerevole.

Sono tornata al lavoro. I colleghi mi hanno accolto con applausi — tutti sapevano cos’era successo. Il capo guardava il pavimento.

Sei mesi dopo è stato trasferito in un altro reparto. Lontano da questioni di personale.

Ho lavorato fino alla pensione tranquillamente. Altri un anno e mezzo. Senza una singola lamentela, senza un singolo accenno all’età.

Quando sono andata in pensione, i colleghi hanno organizzato un addio. Mi hanno regalato fiori, torta, parole calde. E una giovane dipendente si è avvicinata e ha detto: “Grazie per non aver avuto paura di difendere i suoi diritti. Ora ci penserà due volte prima di comportarsi così con le persone”.

Ora sono in pensione. Vivo tranquilla. Ma a volte penso: quante persone sono semplicemente andate via in silenzio? Temevano tribunali, conflitti, non credevano di poter provare qualcosa.

Eppure bastava semplicemente registrare. Documentare. Raccogliere prove.

E la domanda non mi lascia in pace: ho fatto bene a registrare conversazioni senza che lui lo sapesse? Anche questo non è molto etico. O quando ti cacciano apertamente dal lavoro prima della pensione — tutti i mezzi sono leciti? E valeva la pena fare causa, se potevo semplicemente andarmene in silenzio e non rovinare i rapporti?