Una collega mi ha sabotato davanti al capo per sette anni, poi ha chiesto di sostituirla urgentemente a una presentazione importante. Ho accettato e ho fatto qualcosa che non mi sarei mai aspettata di fare…

Per sette anni ho lavorato nel reparto marketing. Una posizione normale, uno stipendio medio, nessun avanzamento di carriera. La mia collega, negli stessi sette anni, ha ottenuto tre promozioni, è diventata responsabile del settore, ha partecipato a conferenze, ha ricevuto premi.

Nel frattempo, diceva regolarmente al capo che lavoravo lentamente. Che commettevo errori nei report. Che non rispettavo le scadenze. Durante le riunioni, menzionava di sfuggita i miei presunti errori, scuoteva la testa con un’aria di comprensione.

Poi veniva da me e chiedeva aiuto. Con una presentazione per un cliente. Con i calcoli per il report trimestrale. Con l’analisi di mercato. Diceva che aveva un’emergenza e che era in ritardo, e che essendo io una collega, dovevo aiutarla.

Io la aiutavo. Pensavo che i colleghi dovessero lavorare così — sostenersi a vicenda. Facevo metà del lavoro per lei, a volte anche tutto. Lei prendeva i miei file, li modificava leggermente, aggiungeva il suo nome e li presentava al capo.

Riceveva elogi. Premi. Promozioni.

E diceva di me che non ero all’altezza per di più.

Ho provato a oppormi. Mostravo il mio lavoro, dimostravo che me la cavavo bene. Ma il capo si era già fatto un’idea di me — poco iniziativa, poco veloce, una dipendente media.

Lui credeva a lei. Lei era brillante, sicura di sé, sapeva sempre cosa dire. Io — tranquilla, calma, non conflittuale. Un bersaglio facile.

Due mesi fa le è stata affidata un’importante presentazione. Il più grande cliente dell’azienda, un possibile contratto da diversi milioni di euro. Presentazione davanti al consiglio di amministrazione e ai rappresentanti del cliente.

Si è preparata per un mese. Si vantava durante le riunioni di come procedeva il lavoro. Il capo era raggiante di orgoglio — il suo miglior dipendente ancora una volta al massimo.

Due giorni prima della presentazione, è venuta da me in preda al panico. Ha detto che era sopraggiunto un imprevisto familiare e che doveva urgentemente andare in un’altra città. Mi ha chiesto di sostituirla. Tutti i materiali erano pronti, bastava solo recarsi e tenere la presentazione. Tutta la gloria, ovviamente, sarebbe stata sua, ma mi avrebbe ringraziata.

Ho guardato lei e ho capito — questa era la mia occasione. L’unica possibilità di mostrare quello che ero capace di fare.

Ho accettato.

Lei ha sospirato di sollievo, mi ha passato i file ed è partita. Ho aperto la presentazione. Era buona. Molto buona. Perché metà delle slide le avevo fatte io stessa tre settimane prima, quando mi aveva chiesto aiuto con l’analisi.

Il giorno della presentazione. Sala riunioni, consiglio di amministrazione, rappresentanti del cliente, nostro amministratore delegato. Sono salita sul podio, e il cuore mi batteva all’impazzata.

Ho iniziato a parlare. Mostravo le slide, spiegavo la strategia, presentavo i dati. Sentivo che ogni minuto diventavo sempre più sicura. Era il mio lavoro. Le mie idee. I miei calcoli.

La presentazione è andata alla grande. I direttori facevano domande — rispondevo chiara, senza esitazioni. Il cliente annuiva, prendeva appunti, sembrava soddisfatto.

Alla fine il nostro amministratore delegato mi ha ringraziata e ha detto di essere impressionato dal livello di preparazione. Uno dei membri del consiglio ha aggiunto che la presentazione gli ricordava quella che avevamo mostrato tre mesi fa su un altro progetto.

Ho sorriso e ho detto che anche quella presentazione l’avevo fatta io. Che in generale la maggior parte dei materiali del nostro reparto negli ultimi anni erano passati attraverso le mie mani.

Si è fatta silenzio. L’amministratore delegato si è accigliato, mi ha chiesto cosa intendevo.

Ho aperto il portatile e ho mostrato la cartella con i file. Bozze di presentazioni con il mio nome e le date di creazione. La corrispondenza in cui la collega mi chiedeva aiuto. Versioni originali dei report prima delle sue modifiche.

Sette anni di lavoro. Decine di file. Tutto con i miei metadati, i miei commenti, la mia paternità.

Il nostro capo reparto è impallidito. L’amministratore delegato ha chiesto di fornire tutti i materiali a lui personalmente.

Tre giorni dopo, la collega è stata licenziata. Motivo ufficiale — violazione dell’etica aziendale e appropriazione della proprietà intellettuale altrui. Non le è stato neanche permesso di lavorare altre due settimane.

A me è stata offerta la sua posizione. Con un aumento di stipendio del quaranta percento. Con scuse per non aver notato il mio contributo prima.

Il nostro capo reparto ha ricevuto anche un richiamo — per non aver controllato il lavoro e non aver visto cosa stesse accadendo sotto il suo naso.

Ora sono passati due mesi. Guido il reparto, lavoro con grandi clienti, partecipo a conferenze. Faccio ciò che avrei dovuto fare sette anni fa, se non avessi permesso che mi sfruttassero.

L’ex collega mi ha scritto nei social network. Mi accusava di essere subdola, di tradimento. Diceva che avevo distrutto la sua carriera per vendetta. Che lei chiedeva solo aiuto, mentre io ho colto l’occasione per affossarla.

Non ho risposto. L’ho semplicemente bloccata.

A volte mi chiedo — ho fatto la cosa giusta? Forse avrei dovuto semplicemente tenere la presentazione e continuare a tacere? Non fare scandali, non smascherarla pubblicamente?

Ma poi ricordo sette anni. Sette anni in cui lei cresceva in carriera a spese mie. Riceveva premi per il mio lavoro. Mi affossava davanti al capo per sembrare migliore.

E capisco — ho fatto bene. Ho semplicemente mostrato la verità.

Onestamente, ditemi: sono stata crudele a smascherare pubblicamente la collega? Oppure avevo il diritto di difendermi e mostrare chi veramente aveva fatto il lavoro in tutti questi anni?